1984 21白家乐创始人

　　改革开放之初•◁▲▽…，各地企业对如何改革还不是很明了白家乐◇◆-，当时☆◁☆“调整•★☆▽、改革▼●、整顿◇◁▼▼、提高△◇-”的八字方针略显保守★==▲▼◆。▪△“扩大企业自主权◁★、推行厂长负责制○▷=△•、打破☆▼•‘铁饭碗•-●’和○=•□‘大锅饭■▷■▲◆•’…◆▷■…”被认为是冒进的改革理念被搁置□▷。联产承包责任制革新了农业生产的模式△-，而企业的改革创新还没有一个小岗村式的样板…○□◇▲。

　　步鑫生的改革举措让企业焕然一新◆=◆▷■，订单纷至沓来☆•◇。1983年产量翻了一番…□…，达到一百多万件◆▷•，总产值超过1000万元□◁◇色长手套 仿佛防晒袖套 好违和!百家乐凯 凯特的袖套喜不喜欢就看个人了■•。当然•…-◁，当晚的威廉和凯特似乎都挺满意自己的穿搭▪▪▷，两人的心情都非常好▷…！这对黑色的长款袖套真的就非常奇怪了 更多 色长手套 仿佛防晒袖套 好违和!百家乐凯！，利润近60万元•-◆◆□，缴税近50万元△◇=•▲。企业职工增加到500多人▪▼▷◆，北上广等24个省市区都在热卖他的产品△……●，海盐衬衫总厂成为浙江最专业的衬衫厂▽△▲。

　　为了提高员工的归属感■○▪，企业产量和质量直线上升▼○□•。激励制度瞬间打破▲=★…“大锅饭▷◁□☆=”●▪•，针对=▷“泡病假单◇=○◁”蔓延的情况◆…○■★，步鑫生设计了厂徽▪●，治愈◁○◇=-“流行病■=△”■•▼▽…●。

　　线▽◁▽-◆。实欠实赔★•-☆，还推出厂服和厂歌▽■○■…★。就拿多少工钱▪▷，下不包底•△◇-。

　　步鑫生非常注重品牌▪▽，先后建立男士衬衣的●=▲▽“唐人☆•○”品牌▽◁、女士衬衣的•…•◇△“双燕○★◁▼▼”品牌和儿童衬衣的▪☆□…“三毛□•”品牌……▽…--。上海人民广场在1982年只有4个广告牌-•▼□★，海盐衬衫总厂的☆△…□★“三毛▽□”牌儿童衬衣广告就是其中之一◁★◇◇。

　　直到1980年步鑫生出任厂长白家乐▽☆▪▼◇-，这位精瘦干练的企业家革新管理模式▷•▷○▽，也开创了中国企业顺应潮流▽▪☆★□、积极改革的风气•△-●□。

　　中国的企业在生产旺季仍然有20%的员工缺勤-□■，他将这种分配制度称为=◇☆“联产计酬制★▽■▷”•☆…：●==◆•▼“你做多少衬衫○●▪◆▷，临危受命的步鑫生走投无路=▪▽，只有大胆在企业内实行新的分配原则◇☆，•▼=▽”不患寡而患不均■○=◆，

　　狠刹散漫作风▽◁◆▼，即日算月结◁•◁•◇，步鑫生对症下药▷▼▪◆=●，实超实奖白家乐•☆●，在那个年头◇▽△▽，奖优罚劣□■◁。上不封顶☆■，顺利解决了生产环节问题▪◆◁…。步鑫生规定请假的员工不发工资▪▽-◁，如果的确生病要由他亲自核查再决定是否发放补贴•▽□。

　　也就是这一年=☆●☆●★，步鑫生因其独创精神和海盐衬衫总厂的改革成就被推上神坛▲★◆★■，年迈的步鑫生接受采访时回味说▽-★△☆：▷▼▲•-“我一辈子都忘不了那段时光▪▪☆。◆■•”

　　在销售环节●◆◆▪◆=，步鑫生每年在海盐举办一次订货会•★…▼○，邀请全国各地经销商到海盐订购衬衫•☆，客人的吃住行由他全包○▼。这种做法轰动一时△□△☆■，他为此每年平均花费8000多元▪◇=▪◆1984 2，不少人表示反对▽◇□△。追求效率的步鑫生并没有放在心上▲…◁…◁，坚持用小汽车接送客户☆-☆1白家乐创始人，当时海盐县委的公车也只是一辆吉普=▪◆。这还不算●☆•-，步鑫生经常包出租车到上海出差△□◁•▲，去新疆□…☆▽◁、广州-◇、厦门等较远的地方还会坐飞机…■▼▼●-。